濟高控股集團召開2023年重點任務目標責任書簽訂會

為部署集團全年重點工作任務目標，樹立“開局即沖刺”導向，以優異成績開新局、謀新篇，1月28日，濟高控股集團召開2023年重點任務目標責任書簽訂會。高新區管委會主任助理，濟高控股集團黨委書記、董事長兼總經理孫萌參加會議并講話。

會上，孫萌同志與各二級公司主要負責同志簽訂《2023年重點任務目標責任書》。

孫萌指出，要堅持高起點，在工作謀劃上要“兔（吐）故納新。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五” 規劃承前啟后的重要之年，集團上下要圍繞“服務高新，發展高新”初心使命，優化提升“一體兩翼”核心業務布局，落實落細“五化”發展路徑。園區開發版塊要增量提質，科學布局業務板塊，嚴控工程質量，對標對表打造優質工程、精品工程，做強做優“濟高”品牌，充分彰顯國企擔當；園區運營板塊要保障穩收，發揮“管委會+公司”機制優勢，突出能力建設，緊密圍繞片區發展與產業定位，提前組織研究、科學謀劃工作思路和重點任務，以市場化方式切實提高解決實際問題的能力，實現資產聯動；產業金融版塊要上規增效，持續加強投資、股權、債權、資產幾大板塊的運作，不斷把握和創造發展新機遇，確保圓滿完成工作目標，助力集團高質量發展；上市版塊要企穩拓并，制定清晰、可持續的頂層發展戰略，改善上市公司的公信力和融資能力，不斷優化資本結構，持續提升市場化運作能力，多措并舉推動全局發展；實業運營版塊要提能提級，提高管理能力、管理層級，提升輕資產管理的能力，強化經營管理，加快資產銷售去化，提升“濟高品牌”價值，打造集團輕資產運營的“軟實力”。

孫萌要求，要堅持高效能，在工作落實上要“兔（突）飛猛進”。一是要圍繞三年行動抓落實，確保三年三大步，落實落細三年行動計劃，確保實現任務目標。二是要突出重點工作抓落實，確保一年一臺階。要抓回款，確保實現開門紅；抓項目，迅速復工復產；抓策劃，積蓄發展動能；抓遺留，卸下發展包袱，高標準高質量推進重點項目。三是要強化績效考核抓落實，激活干事“動力源”?？己擞媱澮皣馈?，考核機制要“優”，考核兌現要 “剛”，推動實現“三掛鉤”，形成齊抓共管工作合力，以聯動加強賦能，營造干事創業的積極氛圍。

孫萌強調，要堅持高標準，在作風建設上要“兔（突）圍而出”。一是要打造學習鉆研之風，加強理論學習，加強業務鉆研，要成為業務的熟練工，成為問題的研究者，要成為所在領域的專家；二是要打造團結協作之風，精誠團結、密切協作，共同凝聚團隊力量，打造團結向上、一心干事的堅強團隊；三是要打造擔當盡責之風，通過黨員干部的模范帶頭、以上率下，促進擔當盡責在集團蔚然成風；四是要打造廉潔從業之風，切實加強自我教育，增強紀律規矩意識，全面守住黨風廉政底線，營造干凈清爽的干事創業環境。

集團黨委副書記、監事會主席、工會主席張玉平主持會議，集團董、監事會和領導班子成員，部分二級公司主要負責人，集團各部門負責人參加會議。